介绍采购工作的内容，有助于采购人员迅速建立量贩店采购概念。
二、 供应商取得的渠道
――努力寻找价格及配合度良好的供应商
――票期长的供应商
――价格低的供应商
――服务好的供应商
――处理滞销退货商品快的供应商
――备货充足的供应商
次序：生产厂家 - 总代理 - 总经销 - 经销商
三、 商品的品项选择及组合
通过市调了解商品品项，确定商品品项选择原则
――大品牌的商品
――经常登广告的商品
――能创造业绩和毛利的商品
确定商品大、小分类原则根据商品小分类组合商品品项
――主动商品确定民生必须品、敏感性商品、吸引顾客品项
――非主力商品确定敏感性的商品、日常用品、获毛利品项
新商品建立和引进
――新商品开发应以小分类的原则为开发重点，而不是一个、二个单品开发为重点，即小分类中缺少的品项
――考虑如何陈列突出商品、商品的成熟度，包括其他配合事项（如运关、安装等）
――新品引进与营运沟通、陈列位置中是否恰当有无删减商品，新品引进是否造成陈列的错乱
――新品要修改商品组织须由采购经理，采购总监一起研究，减少个人主观意识
――市场突然出现的相关商品
程序：签订供应商购销协议书（合同）
供应商交易条件书
反贿赂协议书
建立供应商厂编
新品单
订单
送货供应商
四、 商品删除及陶汰
――无品牌、规格不好、价格过高、DMS很低、供应商配合不好
――依照协议，一个月内滞销可退货，未到帐期前发现滞销快速退货
――已付款而产生滞销 A.想办法与供应商协商退回厂商。B.与供应商交涉、换商品。C. 供应商降价出清（补价差）。D.供应商提供赠品出清。E.自行降价出清。
――供应商停止交易，出现滞销 A.店内活动赠品出清。B.内部使用。C.降价。D.内部员工购卖。
――运营主管提出退货，由采购经理修改后再交回运营进行退货动作
流程：
运营主管提出退货清单
采购主管修改
采购经理审批
运营主管施行退货
――先退货、清仓、再删除旧商品。
TAG: 零售快车
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删除 Guest (2007-11-26 14:42:07, 评分: -3 )
删除 Guest (2007-10-21 16:04:45, 评分: 5 )
删除 Guest (2007-10-04 13:14:40, 评分: 5 )
删除 引用 Guest (2007-9-07 10:31:11, 评分: 0 )
现因业务拓展，公开招聘合肥地区所述人员：
1. 政务文化新区（总部）营运经理
要求：责任心强，有一定的谈判能力、沟通技巧及商超管理经验。
2.分店店长
合肥市经济技术开发区海恒社区店长 1名
合肥市政务文化新区国际花都店长 1名
店 助 2名
要求：具有卖场管理、商品管理一年以上工作经验
熟悉卖场操作流程，对工作高度负责，执行力强，工作效率高，有团队协作管理能力
3.政务文化新区（总部）采购督导
食品采购督导 1名
百货采购督导 1名
要求：具有一定的食品、百货商品知识；熟悉相关流程规定，有两年以上超市工作经验
4.储备干部
政务新区储备干部 4名
要求：熟悉卖场操作流程
5.超市员工 若干名
收银员 1.经济技术开发区
防损员 就近招聘 2.政务文化新区
理货员 3.亳州路附近
要求：吃苦耐劳，服从超市管理
以上所述人员一经录用，公司将提供完善的培训及福利待遇，相关岗位工资待遇面议。
联系电话：0551—3528806
通讯地址：安徽省合肥市政务新区郁金苑商铺1号
删除 Guest (2007-8-10 14:18:57, 评分: 3 )